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 以下為發言人轉換後的逐字稿： 營造廠發言人（太陽）： 那個站置沒有處理嘛，所以我就堆在現場。啊堆堆堆到最後，堆到連前方的對我來說就是大量的，所以我就會撞到大量出土的方案，所以我才會提台北港。這源頭都是因為我們已經認定，我們的主張啦，一樣啦，我的主張我不敢說一定對，但我認定這個應該是要契約變更。為什麼？因為原設計就是去土資場。 只要不是去土資場，應該都要設計契約變更。但是憑什麼，憑什麼說這是契約變更？我們依據的就是第四條：新增法令變更致履約費用增加，所以有兩個要件。第一個要件是，是不是新增法令或變更？那現在工程會它案的解釋函出來了，就是。第二個，憑什麼說這履約費用增加？因為當下國土署公告的金額就是這麼多。 那如果說，剛剛副座這邊的說法，啊抱歉，那個科長這邊的說法是，這個價格一直在浮動。那這就牽扯到時間差，因為當時的價格是 1,800 嘛，所以我不能出。我認為已經符合契約變更了，但是你不處理，不處理導致時間一直在變化，啊導致價格。其實當下你也沒辦法判斷價格會不會降，還是價格繼續漲。其實其實兩個月前你也没辦法判斷，一個月前你也没辦法判斷。或者是現在號稱降到 1,000 多，那如果下個月又漲呢？ 這這就沒有辦法判斷嘛，所以所以我說對我們來說很為難是，我現在去土資場，啊那個你副主張先做、先服務嘛，我就賠 5,000 萬啊。那如果如果如果我提的台北港只要 1,000 萬啊。所以我們我們的觀念反而是，應該是說機關這邊能不能接受我們先處理這屬不屬於契約變更。如果屬於，啟動了這個契約變更，才會有所謂的契約方案的檢討。 那契約方案檢討我們提了兩個，一個是照原土資場，那我用當時公官方公告的價格，要 5,000 萬。好，那假設現在是 1,000 塊，現在的現在如果是 1,000 塊，310 就是大概加 700 塊，我們兩兩萬三千方就大概 1,400 萬。對，那方案就從追加 5,000 萬變 1,400 萬。可是我們提出去台北港，只要追加 900 萬。所以我們當然是建議台北港啊。 那這個都完全沒有任何的討論，也更沒有任何的回應。從頭到尾就是剛剛副座說監造單位講的簡報比較有道理，就是一句話：開門，土資場有開門營業。其實他們所持的從頭到尾，包括機關所持的理由都是：誒，我查了主辦也有在營業。然後就一直迴避履約費用增加。 這怎麼會是一個比較充實的簡報呢？我們我們我們的論述是依據契約規定第...

 以下為您將該段會議錄音內容整理並分類、標註發言人後的 scannable 逐字稿： 專案工程協調會議 —— 錄音逐字稿 一、 雙方溝通現況與監造態度 【機關代表（副局長/泥戶）】 ： 我們溝通也無礙啦，像他打電話給他，他也打給我。我最新的資料也有傳給他，他最新的資料也有傳給我。所以我們這個溝通是沒有問題。 的確，最近這些事情是有一些，我是覺得我們私底下（非正式的）互相再討論一下，看有沒有更好的方法。因為這個事實，我也跟局長稍微有口頭報告過。最重要是希望這件事情，大家既然都是有認識，不要為了這個……「看感覺」比較重要，所以就請你……主要是這樣啦，拍謝又把你請過來，對啊。 現在就是說，太陽（專案經理）他也很認真，他的意思是說這 49天 的工期，不要為了那 49 天讓現在的進度落後。如果 49 天能先補進來，那落後的事情就不存在。這樣可以比較緩和一下。這從公司的角度，OK，沒有錯，這其實我也認同。 再來就是土方之亂，因為價格變來變去。的確過程中也有價格的問題，也不是很好。這個我們也都能體諒啦。太陽那邊也有公文，我們另外一個營造廠「永青」也拿到了工程會的公文，原則上他拿公文的這個，我後續也會……我們會併案處理。 但我……我們現在比較……局裡比較 care，公家機關比較 care 的是「停工」這件事情。因為只要一停工，停工這個事情會造成什麼狀況？工程就會整個被 delay。那其實這個是很不好的，真的很不好。那……那位是我們承辦的科長，你好。 我們目前那天我是有在提啦，我是說，我們第一先談那個 49天 。那 49 天原則上「監造的態度」很重要，監造的態度很重要。因為我畢竟……我還是委託給監造去處理這個工程。那監造對這 49 天到目前為止，其實他也還沒有判定說到底要怎樣。 那我是覺得，如果是這樣子的話，我覺得監造是有責任應該把這件事情在什麼時間點把它釐清，不要影響。但是在還沒有判定之前，你叫我馬上給這 49 天，我覺得有困難啦。因為我還是要聽監造的。我如果說和了，我就把監造給跳過去了。到時候未來，因為我還有上級機關，審計、還有……還會再來檢討我。這部分因為要公文另外……這拍口（難交代）。 所以我我是建議說，49 天的部分，這個部分我們也會請監造趕快來判定。到底是怎樣你說嘛！如果是這樣就那樣，如果不是這樣那是不是這樣，我們趕快把這個工期還給營造廠。這個部分我們會來請監造...